一、項目背景

客戶簡介：本案例的客戶是一家專業(yè)進行基礎(chǔ)施工的企業(yè)。服務(wù)范圍涉及樁基、沉箱、大型橋梁、地下頂管、隧道盾構(gòu)、沉井、地下圍護結(jié)構(gòu)、水工港口等系列專業(yè)。其中部分專業(yè)已形成科研、設(shè)計、加工、施工相配套的經(jīng)營生產(chǎn)能力和規(guī)模。公司承建了大批知名度大、標志性強、科技含量高的重大工程，一批工程和科研項目榮獲國際、國家、市（部）級獎項，多項施工技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先、世界前沿水平，在國內(nèi)外建筑行業(yè)享有較高的聲譽。

項目簡介：此項目是作為某跨江大橋段的一個重要節(jié)點。主橋橋型為雙塔雙索面混凝土斜拉橋，基本結(jié)構(gòu)體系采用半漂浮體系。作為重點項目，項目面臨的挑戰(zhàn)諸多，如施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境復(fù)雜；施工設(shè)備多、操作復(fù)雜；施工周期長，工期控制難度高；專項方案工序多等。 同時，為了配合此項目管理的BIM應(yīng)用，也面臨著模型數(shù)據(jù)復(fù)雜，體量巨大等挑戰(zhàn)。要充分將這些數(shù)據(jù)為企業(yè)所用，必須有一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理平臺。為此本項目的信息化管理應(yīng)用中，采用了“企管家CPM平臺”+“BIM應(yīng)用”的組合，既可以對項目施工進行詳細的過程任務(wù)分解，協(xié)調(diào)資源，執(zhí)行預(yù)警和追蹤，也可以和CPM成本控制系統(tǒng)完美結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料、人力等各項成本資源，方便企業(yè)更好的管理和運用BIM模型數(shù)據(jù)。

二、如何解決問題

（一）、此工程項目在實施前面臨著諸多挑戰(zhàn)，大致有以下幾點：

1.施工周期

施工周期較長，工期控制難度較高，需要對整個項目進行進度規(guī)劃，在實施過程中實現(xiàn)可控可管理。

2.設(shè)備復(fù)雜

施工設(shè)備多、操作復(fù)雜，包括人工、材料、機械等信息需要一套完整的系統(tǒng)作支撐，根據(jù)進度實現(xiàn)資源的整合與分配。

3.質(zhì)量管理

在項目施工過程中，對于質(zhì)量管理有著嚴格的要求，需要從計劃-檢查-驗收-記錄，進行嚴格把控。

4.數(shù)據(jù)處理

在工程項目實施中涉及到的大量數(shù)據(jù)，如何有效快速地進行業(yè)務(wù)處理，審批，且不影響工作效率，也是對軟件的一大考驗。

（二）、客戶方當(dāng)前的BIM系統(tǒng)應(yīng)用情況：

1、可視化結(jié)構(gòu)管理可按施工單位、單位工程/分部分項、線路里程/樓層/構(gòu)件類型快速定位BIM模型并在BIM模型中定位。

2、可視化進度管理以總體計劃、年計劃、季度計劃等為單位通過BIM模型查看可視化項目形象進度。

3、計劃制定及編輯支持總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃形式，滿足各類項目需要。

4、項目資料管理項目資料上傳、刪除、下載、更新及歷史版本查詢；提供項目資料與BIM模型構(gòu)件的綁定。

（三）、企管家和BIM系統(tǒng)的應(yīng)用整合思路：

1、客戶方將BIM系統(tǒng)設(shè)計完成后，通過接口將模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入到企管家軟件中。

2、將模型與企管家系統(tǒng)中，進度管理中的進度計劃、資源需求做匹配，這樣首先就可以通過企管家軟件平臺直接查看BIM模型效果。

3、隨著施工的開展，在項目現(xiàn)場可以及時地進行進度填報。那么隨著實際進度的進展，在系統(tǒng)中除了橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖外，還可以以模型方式呈現(xiàn)實際進度。

4、同時，還可以配合項目準確進度完成資源協(xié)調(diào)、采購、結(jié)算和款項。

（四）、實際應(yīng)用效果：

1、模型加載和初始化

2、、項目顯示中心

（五）、整合企管家和BIM的應(yīng)用數(shù)據(jù)只是項目精細化管理的第一步，接下來企管家還按客戶方的要求，在工程進度和質(zhì)量這兩塊做了精細化管理，并對其做了功能劃分。

進度管理構(gòu)成

1.項目權(quán)限：每個人員可以授予多個不同的項目權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)操作各自的項目數(shù)據(jù)，并且可以查看到權(quán)限范圍內(nèi)的項目統(tǒng)計匯總信息，登入系統(tǒng)的人員在項目數(shù)據(jù)上互不影響，有獨立操作的應(yīng)用體驗。

2.知識庫：建立項目檔案中的項目信息，通過資源管理可以提前設(shè)定資源信息庫，根據(jù)進度自動生成資源需求。

3.計劃管理：計劃管理分為WBS管理和階段管理。前者是整個工程的總體計劃，后者則是由WBS計劃根據(jù)時間段進行自定義拆解到周、旬、月或季度，是后續(xù)進度填報、階段報表及統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)

4.進度管理：對當(dāng)前階段執(zhí)行活動的進場確認、完工確認，已開工的活動允許填報當(dāng)前完成進度，對到期應(yīng)執(zhí)行活動進行預(yù)警提醒。

5.統(tǒng)計分析：管理者可以查看WBS計劃、當(dāng)前階段計劃的實際執(zhí)行情況和當(dāng)前階段計劃中各活動節(jié)點的計劃與實際執(zhí)行的對比分析，以圖表形式展現(xiàn)工作進度情況。

6.外部接口：分為數(shù)據(jù)引入和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)兩大功能。

進度功能構(gòu)成

WBS進度管理導(dǎo)航圖

WBS進度管理與建模軟件的集成

質(zhì)量管理

1.知識庫：分為質(zhì)量規(guī)范和驗收記錄表，主要根據(jù)國家規(guī)定的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準條目提供檢查計劃、檢查記錄引用。

2.質(zhì)量管理：我們通過項目應(yīng)達到的質(zhì)量驗收目標成果，對到期應(yīng)執(zhí)行的項目進行計劃提醒，通過驗收申報，管理員可對工程項目的實際進度進行驗收。如在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項目，則需要提出整改要求以及處罰處理措施。

3.統(tǒng)計分析：在施工期間對各工程各時段質(zhì)量檢查和驗收的合格率進行統(tǒng)計及分析

質(zhì)量管理構(gòu)成

質(zhì)量管理導(dǎo)航圖

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