良好的現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目乃至工程企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的核心之一。

因此科學(xué)、完善、可追溯的項(xiàng)目收支管控模式，成為了工程項(xiàng)目全過程管理的核心管理訴求之一。

那么如何才能夠讓企業(yè)收支合理，從而讓現(xiàn)金流更充沛呢？

信息化管理系統(tǒng)，因?yàn)槠涓咝浴?yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性，自然會(huì)成為企業(yè)最好的選擇，也是必然的選擇。

因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)物資管理，達(dá)到物資管控，就需要借助現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)。

項(xiàng)目收支管控信息化

所謂收支管控信息化，就是應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目收入、支出進(jìn)行合理控制。

成熟的收支管控系統(tǒng)，都會(huì)具有一套完備科學(xué)的管理邏輯以及簡(jiǎn)單易操作的管理流程。

可以做到對(duì)于項(xiàng)目支出嚴(yán)格控制，對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)提醒。

從而保證企業(yè)支出合理無糊涂賬目，企業(yè)收款無遺漏及時(shí)回款，保證企業(yè)現(xiàn)金流充沛，進(jìn)而使項(xiàng)目工程可以良性推進(jìn)。

企管家軟件收支管控核心思路

企管家自成立以來，一直致力于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究，多年來，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，以及工程項(xiàng)目企業(yè)在軟件系統(tǒng)使用過程中的不斷反饋，企管家不斷完善自身產(chǎn)品，現(xiàn)已形成一套成熟、完備、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。

在收支管控方面，企管家軟件系統(tǒng)完全契合工程項(xiàng)目企業(yè)核心管理訴求。

系統(tǒng)主要包括：產(chǎn)值管理，物資管理，分包管理，機(jī)械管理，費(fèi)用管理，資金管理等幾個(gè)方面。可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金流的全面管理。

在具體執(zhí)行時(shí)，系統(tǒng)會(huì)圍繞企業(yè)在工程準(zhǔn)備階段編制的計(jì)劃展開對(duì)工程的全過程管理。

并且可以按照管理需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。

具體流程如下圖所示：

在此流程圖中，所涉及到的各個(gè)子流程相對(duì)獨(dú)立，又彼此關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全過程管理。

小結(jié)

利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流，是影響企業(yè)發(fā)展最重要的三個(gè)因素。

而，收支管理信息化，可以最大程度的幫助企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好選擇。