按時、按質(zhì)、按量完成工程建設(shè)，是所有工程項目的管理目標(biāo)。

尤其對于周期長的工程項目而言，如何科學(xué)地管理好項目進度，讓一切進度盡在掌控，更是一門學(xué)問。

大多數(shù)的工程項目，往往都會工期緊迫，且對工期的要求嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)下工程項目進度普遍采用各種圖形方式進行管理，（甘特圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）等，因項目分散、信息共享不及時，導(dǎo)致企業(yè)不能實時掌握進度情況，更不能及時發(fā)現(xiàn)項目進度異常，從而制約項目的良性推進。

為了徹底解決，“項目多、周期長，進度難管控，改進分析缺乏數(shù)據(jù)支撐”等一系列難題，利用先進的信息化技術(shù)，實現(xiàn)項目進度管理信息化，成為越來越多企業(yè)的最終選擇。

進度管理信息化

項目進度的信息化管理，是通過規(guī)范的信息化管理流程，把項目進度管控所需要注意的管理事項全部涵蓋在內(nèi)。

科學(xué)的進度理，可以動態(tài)、及時匯總各施工項目，階段動態(tài)信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題及施工遇到的困難情況。

從而讓管理者能夠根據(jù)項目實際進度情況，及時進行決策調(diào)整，促進項目良性有序推進，進而保證項目在規(guī)定工期內(nèi)完工，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

企管家進度管理核心思路

企管家自成立以來，一直致力于工程項目管理系統(tǒng)的研究，多年來，根據(jù)企業(yè)實際需求，以及工程項目企業(yè)在軟件系統(tǒng)使用過程中的不斷反饋，企管家不斷完善自身產(chǎn)品，現(xiàn)已形成一套成熟、完備、系統(tǒng)的項目管理體系。被客戶廣泛認(rèn)可為“工程項目管理專家”。

在進度管理方面，企管家軟件系統(tǒng)，包括進度節(jié)點、進度計劃、進度填報、進度分析等功能。

通過此系統(tǒng)，使管理者可以對項目進度實際情況進行清晰直觀的了解做到心中有數(shù)，以及對進度計劃合理的調(diào)控避免工期拖延。

進度管理流程如圖所示：

同時，企管家CPM系統(tǒng)的進度管理還包括了節(jié)點性工作、事務(wù)型工作等多個方面的監(jiān)督和管理。

用匯報監(jiān)督的手段，避免項目中員工消極怠工，推諉扯皮，最大程度上提高員工的工作效率，保障工程項目的穩(wěn)步推進。

小結(jié)

任何一個工程項目，都有時間要求，甚至有很多工程項目對進度要求上十分嚴(yán)格。

工程項目信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以讓管理者對項目進展情況進行實時了解，及時發(fā)現(xiàn)異常進行針對性調(diào)整。

從而讓項目管理更清晰有條理，保證工程項目良性有序的進行。